最近在筹备散步的活动，到昨天为止已经筹备的差不多了，然后突然的生出一点空虚。在想自己是不是做的太薄了呢？重新在思考策划这件事，“ 横向的还是纵向的” 这个想法就从我脑子里冒出来。

之前自己给策划的定义是：观察到一种洞察，提供一种新的参与方式。再展开讲讲的话就是：策划是寻找联系，找到现象背后的文化、历史、社会的联系；找到人和人的联系；找到自身和世界的联系。观察到一种现象/问题，用发散联想，拼凑组合的方式，提供一种新视角，新体验。并提供一种新的参与方式。

我觉得现在的散步活动确实是在遵循我之前给策划的定义，甚至也满足我给好奇心的定位：创造对话/观察附近。但是我觉得我做的好像都是在第一层：在撩拨人的眼光，用一些手段提供新视角去观察，吸引注意了。但是然后呢？我觉得我一直在做的都是这种“横向”的发散，就是把一些东西像穿珠子一样穿起来。但是“纵向”上怎么切入进去？这种观察是不是表面上的一些小技巧，并没有深入进去呢？

最近又在看项飚的浙江村，一看就被吸住了。他是泡在这个环境里，真正去看环境里面的结构是怎么样的，是怎么建构起这个结构的，把这个图景的逻辑一层层架构出来，你看着就觉得很过瘾，也真正的深入了解了这个看起来跟我好像毫不相干的浙江村子，发现在深层次上这些人的行为，他们的思考方式又是跟我有关的。能深入到这个程度，好像才是在内在上把事物之间的联系建立起来了。

我今天在想市场和产品的区别。我想起之前在闲鱼的时候老板说，市场应该走在产品前面，去嗅到一些市场上的洞察然后把产品还实现不了的东西用活动先做出了。但这样意味着，策划更多是发现一种需求，去撩拨这种需求以吸引用户对品牌的关注，而产品是真的要去解决这个需求。解决需求意味着要从这个需求的内部出发，搞清楚它的运转逻辑是怎样的才知道怎么解决。而做策划的好像是站在外面，吆喝？

看项飙是怎么从内而外去架构出一个图景的，我就想回到自己身上怎么可以让现在做的事儿更进一步。如何建立事物内在的联系？不得不又再引用几句话：

“出生不是一個個體層面上的隨機事件，所謂上蒼和你開的一個玩笑。這個命是結構性地擺在那裏的。你要把自己的命想清楚，也就能夠從裏到外地對社會形成新的理解。這樣認了命，兩隻腳踏在實地上，也很自然的不容易認輸。

多讨论一些技术层面的东西，要对自己生活的世界有很具体的、物质性的、清晰的认知。至少可以開始學習怎麼從我今天做的事情出發，來看這個社會是怎麼構成的。到具体问题的时候，不是追求理想境界，而是去探求不理想存在的原因，所以我强调操作化。对温州人来说，最重要的就是把东西做出来，其他都是白扯。要跟很多物质的东西接触，把物质的东西放在一起，物质就是素材，不可能轻易改变它，我们受它局限，能动性和自由是很有限的，能做的就是让物质的力量发挥更大的作用。这个理性就是以‘做’为主导的。”

我现在想到的可以跟我生活的世界建立很具体的物质联系的一个领域就是：小型商业。这其中又包含产品是什么，商业是什么两个问题。再转换一下就是learn to buil, learn to sell。

我发现我每隔几周就会重新回来看自己有没有走偏，有没有聚焦。我之前给自己限定要去长期打磨的工具是“策划”，我给自己定的洞察/长期价值是“创造对话/观察附近“，这次想了想自己的深耕领域是”小型商业“。这样好像就有点全了，工具/领域/认定的价值都有了。那就继续在实践中检验吧～挖深～挖深～